Wie ich arbeite und woran ich mich orientiere...
„Den Wert eines Unternehmens machen nicht Gebäude und Maschinen und auch nicht seine Banknoten aus. Wertvoll an einem Unternehmen sind die Menschen, die dafür arbeiten, und der Geist, in dem sie es tun. „
Heinrich Nordhoff, früherer Vorstandsvorsitzender von VW
„Nicht weil wir erfolgreich sind, können wir uns eine mitarbeiterorientierte Kultur leisten - sondern umgekehrt: weil wir die Mitarbeiter in die Unternehmensgestaltung einbeziehen, sind wir erfolgreich!“
Pacal Lütolf, füherer CFO von TRISA
"Problem talking creates problems. Solution talking creates solutions."
Steve de Shazer
Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur
Ich bin überzeugt, dass Menschen in ihrer beruflichen Tätigkeit bereit sind, Ihr Bestes zu geben! Sie wollen ihre Fähigkeiten entfalten und einen wertvollen Beitrag leisten.
Deshalb tun Unternehmen, öffentliche Verwaltungen, Institutionen und Organisationen gut daran, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen und ihnen die Verantwortung zu übergeben:
- Dann sorgen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dafür, dass Produkte und Dienstleistungen innovativ weiterentwickelt werden.
- Dann bewirken sie, dass die Zusammenarbeit im Unternehmen funktioniert und man sich gegenseitig zu Höchstleistungen anspornt.
- Dann sind Kunden begeistert, da sie freundlich und zuvorkommend bedient werden und der Service stimmt.
Entscheidend ist, dass sich die Mitarbeitenden mit der Firma oder der Organisation identifizieren können.
Das wird erreicht durch eine mitarbeiterorientierte Unternehmens- und Organisationkultur! Dazu gehört: die Mitarbeitenden mit ihren Anliegen und Ideen ernstnehmen, Veränderungsprozesse transparent gestalten, Konflikte konstruktiv lösen, offen kommunizieren, gute Rahmenbedingungen für Motivation schaffen.
Hier setzt FrickerSoftSkills an: Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen, eine solche Kultur zu realisieren und einen positiven "Spirit" zu kreieren.
Die Lösung im Fokus
Eine positive Aufbruchstimmung und Energie für Veränderungen werden nicht primär durch Problemanalysen bewirkt, sondern durch die Orientierung auf das, was funktioniert.
Nun hat auch die moderne Hirnforschung bewiesen: worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten, das bestimmt unsere Wahrnehmung und unser Verhalten - wird also quasi „mit Energie“ versorgt.
Die Ursachenforschung von Problemen schafft noch keine neue Situation - nur Lösungsideen und positive Zukunftsbilder tun dies. Deshalb ist es so wichtig, sich bei allen Vorhaben auf Lösungen und Chancen zu fokussieren - auf den Stärken und Ressourcen der Beteiligten aufzubauen
FrickerSoftSkills wendet diesen lösungsorientierten Ansatz konsequent in allen Aktivitäten an - vom Einzelcoaching über die Teamentwicklung bis zu grossen unternehmensweiten Veränderungsprojekten.
„Soft Skills“
Mit „Soft Skills“ ist ein ganzer Katalog von Fähigkeiten gemeint, die als Ergänzung zu Fachwissen und Fachkompetenz immer wichtiger werden. Das Spektrum der soft skills" reicht von Menschenkenntnis und Einfühlungsvermögen, sowie Kommunikations- und Kritikfähigkeit bis hin zu Lösungsorientierung und der Fähigkeit, andere Menschen zu fördern und für ein gemeinsames Ziel zu begeistern.
Für Führungspersonen ist es entscheidend, ihre "soft skills" zu entwickeln. Studien zeigen, dass der Erfolg von Unternehmen und Projekten entscheidend davon abhängt.
Die Arbeit von FrickerSoftSkills ist auf den Einbezug der „Soft Skills“ ausgerichtet. Sie werden durch Coaching, Teamcoaching und die Leadership-Entwicklung gezielt gefördert. Sehen Sie mehr dazu unter Dienstleistungen.